비즈니스 모델은 기업으로 하여금 수익을 유지하게 하는 일련의 활동입니다.
즉 ‘수익모델’로 표현되며 어떤 가치를, 누구를 대상으로, 어떻게 제공하는지에 대한 방안 및 가격책정과 이익의 유지 방안 등에 대한 질문에 답할 수 있는 구성됩니다. 만약 인테넷을 이용하는 기업이라면, 인터넷을 이용하여 어떻게 수익을 올릴 것인지를 설계하는 인터넷 비즈니스 모델이 있어야 할 것이고, 기업이 가진 비즈니스 모델이 훌륭하다면 이 기업은 이로 말미암아 경쟁우위를 가지게 되어 많은 수익을 얻을 수 있게 될 것입니다.
빅데이터가 가져오는 새로운 데이터와 분석 및 실행은 다양한 기회를 제공하고, 이를 적극적으로 활용하는 경우 새로운 상품과 서비스를 개발할 수 있게 많은 이들에게 개방된 기회를 제공합니다. 따라서 보다 창의적이고 효율적인 아이디어가 사업화로 이어지고 1인 및 소규모의 지식기반 사업기반들이 활성화됨에 따라 스타트업들이 늘어나게 됩니다. 부의 분배도 보다 효율적으로 이루어지며 누구나 그 배경에 상관없이 능력과 노력에 대해 보상받을 기회를 평등하게 갖게 되는 것입니다. 이러한 변화는 대기업 의존적인 한국사회에 새로운 발전기회를 제공하게 될 것입니다.
이러한 비즈니스 모델들은 비효율적이고 개선되어야 될 사업들이 사라지고 규모보다는 효율성을 중시하는 비즈니스가 창출되어 고용증대의 기회 및 새로운 가치의 창출이 가속화되게 됩니다. 수직적 전통적 조직보다는 창의적이고 협력적인 조직이 더 많은 가치를 차지하게 될 것입니다.
그렇다면 빅데이터 비즈니스 모델을 어떠할까요?
전통적인 비즈니스 모델 개발과정과 유사하여 누그를 대상으로 어떤 상품과 서비스를 할 것이며, 이를 위한 방안과 차별화 방안은 무엇인지에 대해 도출하고 이에 대한 재무적 계획을 도출해야 합니다. 단, 빅데이터 기술 및 분석을 기반으로 한 응용이 비즈니스 개념의 핵심이라는 것과 그 운영 자체에도 빅데이터가 들어간다는 점이 큰 차이입니다. 빅데이터에 대한 개념이 들어가는 부분은 특별히 한정되어 있지 않습니다. 새롭게 만들어야 하고, 만들어지고 있으며, 신속하게 만들어서 확장이 용이한 특성을 갖고 있어서 제조산업과 같은 물건을 만들어서 오프라인으로 유통하는 물리적 제약이 없습니다.
비즈니스 모델들 간에는 많은 유사성과 중복성이 있으면서도 조그만 차이가 큰 차이를 보이게 되기도 한다. 가장 대표적인 예가 아마존의 드론을 이용한 배달 서비스다. 항공기나 드론을 이용한 배달 서비스는 기존에도 있었습니다. 그러나 누가 직접 고객에게 해당 물품을 군사용으로 주로 사용되던 드론으로 위치정보를 활용해서 전달하려는 생각을 했을까요? 그리고 이러한 것을 가능하게 하려면 수많은 위치 정보 및 고객의 위치와 연관된 주변 상황에 대한 데이터를 갖고 처리할 수 있어야 합니다. 법률적 제약도 있을 것이고 아직 준비되지 않은 법률과 규제에 대해서도 처리해야합니다. 그러나 이를 통한 파급효과로 기존 유통질서를 완전히 새롭게 변화시켜 기존 배송방식인 택배나 퀵이 사라질 수도 있습니다.
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