누워서 떡 먹기 같은 직업은 없습니다. 누구에게나 불만은 있는 법입니다.


한 조사에 따르면, 다소 황당한 이유로 사람들이 회사를 떠나기도 한다고 합니다. 그 내용을 살펴보면,

"어떤 사람은 사무실에서 나는 냄새가 싫어서 퇴사를 하려고 합니다.", "돈을 너무 많이 벌고 있는데, 자신에게는 그럴 만한 자격이 없다고 느껴 집니다.", "아침에 일어날 수 없어요.", "선거 결과가 싫어서 다른 나라로 이민가려고요..."등이 있습니다.

그리고, "업무가 생각했던 것 처럼 멋지지 않아 그만 두려 합니다."라는 사유가 생각보다 많은 걸 볼 수 있었습니다.


처음 닥치는 시련에 직업을 포기하고 떠나는 사람들은 정말로 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있을까요? 회사는 우리를 해고하기 위해서 채용한 것이 아닙니다. 회사는 우리와 고용 계약을 맺었습니다. 그 계약에 따라 우리는 온 힘을 다해 일하고, 그 보상으로 월급을 받습니다. 하지만 어느 직업에나 극복해야 할 문제나 어려움이 있다는 점을, 많은 직장인들이 이해하지 못하고 있는 것으로 보입니다.


어려움을 극복하는 과정을 통해 우리는 더 강해지고 더 유능한 팀원이 될 뿐만 아니라, 동료들도 우리를 지도자감으로 보게 될 것입니다. 어려움을 극복하는 것이 중요한 이유는 바로 이 때문입니다. 어려움을 극복할 수 있는 능력은 우리가 맥없이 포기하지 않고 상사와 경영진, 클라이언트의 기대와 목표를 충족시킬 수 있는 사람임을 보여주는 중요한 지표이기도 합니다.


어려움에 부닥쳤을 때 슬기롭게 대처하는 방법


최악의 상황에 대비한 시나리오 작성하기

함정이 될 수 도 있는 것을 적어 보거나 최소한 말로라도 정리해 보면 두려움에 맞설 수 있을 것입니다. 두려움은 몸과 마음을 마비시키기도 하지만 일단 두려움에 맞서면 그것을 극복하기가 훨씬 쉬워집니다.


싸움을 기꺼이 받아들이기

대부분의 거래는 다섯 번의 거절 뒤에 이루어진다는 통계를 알고 계십니까?

질문을 다른 말로 바꾸어 하거나 새로운 정보를 따라잡거나 다른 자원을 끌어올 방법을 계속해서 생각해야 합니다. 첫 번째 시련에 굴복하지 마시길 바랍니다. 처음부터 바로 받아들여지는 제안은 거의 없기 때문에, 쉽게 굴복한다면 더 힘들어 질 것입니다.


다시 일어서기

상사와 경영진, 클라이언트는 우리가 어려움을 이기지 못하고 쓰러지는 모습을 보고 싶어 하지 않습니다. 오히려 그 어느 때보다 단호하게 성공을 향해 나아가는 모습을 보고 싶어 합니다. 어려움을 처했을 때야말로 우리의 유머감각이 빛을 발할 순간입니다. 잠깐 넘어지더라도 훌훌 털어버리고 웃으며 일어나는 모습을 보여주도록 노력해야 할 것입니다.


현실적이 되기

언제 물러서야 하는지, 어떤 경우에 자신의 행동을 돌아봐야 하는지 스스로 알고 있는지 물어보고 행동해야 합니다.


새로운 생각 받아들이기

다른 사람의 충고를 언제나 받아들여야 하는 것은 아닙니다. 그러나 다른 사람들에게서 아이디어를 얻어 문제를 풀어 낸 경우가 많다는 사실을 기억해야 합니다. 그런 사람은 꼭 함께 일하는 사람이어야만 하는 것이 아닙니다. 성공한 사람들은 친구나 가족과 접촉하면서도 아이디어를 얻도록 노력해야 할 것입니다.


자신감을 얻으려면 투자하자

다른 사람들이 역경에 직면했을 때 어떻게 극복했는지를 가르쳐 주는 책을 읽는 것도 좋은 방법입니다. 또한, 자신감을 기르기 위한 행사에 참가하는 것도 좋습니다. 성공한 사람들과 함께하는 시간을 가지면서, 그들이 문제에 부딪혔을 때 어떻게 대처했는지 이야기를 들어봅시다. 그리고 문제를 해결하기 위해 기초체력을 기르기 위한 투자와 노력은 항상 게을리해선 안될 것 입니다.

'Cyong's 꿀팁' 카테고리의 다른 글

똑똑하게 메모하는 방법  (0) 2017.01.16
자신감 가지기  (0) 2017.01.15
실수했을 때 올바른 처신법  (0) 2017.01.14
의사소통 능력 개선하는 방법  (0) 2017.01.05
상대방이 알아듣기 쉽게 말하기  (0) 2017.01.04

자잘한 실수는 아무도 알아채지 못하게 처리할 수 있습니다. 어떨 때는 한 두명만이 실수했다는 것을 알아채는 일도 있습니다. 그러나 어떨 때는 실수를 저지른 사실이 너무 크게 알려지는 바람에 잘리 지 않은 것이 다행스러울 정도로 느끼게 되는 일도 일어나곤 합니다.

실수를 하면 많은 경우에 당황스럽고 때로는 부끄럽고, 또 때로는 순전히 화만 나기도 합니다. 하지만 우리의 기분이 어떻든지 실수를 했으면 올바르게 처리하는 것이 중요합니다. 상사와 경영진, 클라이언트가 역시 우리의 실수를 저지른 이후를 보게 됩니다. 그들은 우리가 실수를 했을 때 어떻게 반응하는지, 실수를 어떻게 만회하는지, 실수로부터 무엇을 배우는지를 봅니다. 그는 당신이 소리를 지르거나 흐느껴 울거나 징징대거나 욕을 해 대거나다른 사람을 비난하는 모습을 보고 싶어 하지 않습니다. 실수가 없었던 것처럼 구는 모습 역시 보고 싶어하지 않습니다. 그들은 우리가 그것을 기꺼이 바로잡고자 하는, 그것으로부터 배워서 다시는 그런 일이 일어나지 않을 수 있는 방도를 모색하는 모습을 보고 싶어합니다. 실수를 처리하는 능력이 부족하면, 그들은 우리가 다른 사람들을 지도할 만큼 주체적이지 못하다는 결론을 내리게 될 것입니다.


실수했을 때 올바른 처신법

책임 인정하기

자신이 실수한 것에 대해 다른 사람을 비난해서는 안됩니다. 그런 술책은 비난 받는 사람의 악감정만 돋을 것입니다. 다른 사람들도 우리를 경멸하고 불신하게 될것입니다. 거짓말을 했다는 사실이 밝혀지기라도 하면, 우리의 실수는 돌이킬 수 없게됩니다.


적절한 반응을 보이기

직장인, 사회인다운 태도로 자신의 행위를 합당한 방식으로 대응할 때 다른 사람들로부터 존경을 얻게 될 것입니다.


조사하기

사건의 진상과 원인을 파악하기 위해 노력해야 합니다. 가정이나 감정이 끼어들지 않게 주의하도록 해야합니다. 관련된 사실의 맥락을 충분히 짚어 봐야만, 동일한 실수를 반복하지 않을 효과적인 방책을 세울 수 있습니다.


변화 고려하기

이제껏 사용해 왔던 방법이 실제로는 실수를 방지하지 못하는 것이어서, 방법을 바꾸거나 폐기해야 할지도 모릅니다. 상황이 달라지면 그에 적절한 방식으로 응답하고 반응할 수 있도록 유연한 자세를 가질 수 있게 노력해야 합니다.


될 수 있으면 웃기

실수의 내용에는 상황을 밝게 하는데 유용한, 재미있는 요소가 포함되어 있을 수도 있습니다. 힘들더라도 너무 축 쳐저 있기보다는 밝은 모습을 보일 수 있도록 노력해야 합니다.


유연하게 행동하기

일단 동일한 실수를 반복하지 않을 수 있는 방법을 깨달았다고 하더라도, 그 생각에 너무 집착할 필요는 없습니다. 끊임없이 현실적인 상황에 적응하며, 실수를 피하기 위해 배우고자 하는 의향이 있음을 보여주면 됩니다.

'Cyong's 꿀팁' 카테고리의 다른 글

자신감 가지기  (0) 2017.01.15
어려움 극복하기  (0) 2017.01.14
의사소통 능력 개선하는 방법  (0) 2017.01.05
상대방이 알아듣기 쉽게 말하기  (0) 2017.01.04
‘글쓰기’ 잘하는 방법  (0) 2017.01.03

비즈니스 모델은 기업으로 하여금 수익을 유지하게 하는 일련의 활동입니다.


즉 ‘수익모델’로 표현되며 어떤 가치를, 누구를 대상으로, 어떻게 제공하는지에 대한 방안 및 가격책정과 이익의 유지 방안 등에 대한 질문에 답할 수 있는 구성됩니다. 만약 인테넷을 이용하는 기업이라면, 인터넷을 이용하여 어떻게 수익을 올릴 것인지를 설계하는 인터넷 비즈니스 모델이 있어야 할 것이고, 기업이 가진 비즈니스 모델이 훌륭하다면 이 기업은 이로 말미암아 경쟁우위를 가지게 되어 많은 수익을 얻을 수 있게 될 것입니다.


빅데이터가 가져오는 새로운 데이터와 분석 및 실행은 다양한 기회를 제공하고, 이를 적극적으로 활용하는 경우 새로운 상품과 서비스를 개발할 수 있게 많은 이들에게 개방된 기회를 제공합니다. 따라서 보다 창의적이고 효율적인 아이디어가 사업화로 이어지고 1인 및 소규모의 지식기반 사업기반들이 활성화됨에 따라 스타트업들이 늘어나게 됩니다. 부의 분배도 보다 효율적으로 이루어지며 누구나 그 배경에 상관없이 능력과 노력에 대해 보상받을 기회를 평등하게 갖게 되는 것입니다. 이러한 변화는 대기업 의존적인 한국사회에 새로운 발전기회를 제공하게 될 것입니다.


이러한 비즈니스 모델들은 비효율적이고 개선되어야 될 사업들이 사라지고 규모보다는 효율성을 중시하는 비즈니스가 창출되어 고용증대의 기회 및 새로운 가치의 창출이 가속화되게 됩니다. 수직적 전통적 조직보다는 창의적이고 협력적인 조직이 더 많은 가치를 차지하게 될 것입니다.

그렇다면 빅데이터 비즈니스 모델을 어떠할까요?


전통적인 비즈니스 모델 개발과정과 유사하여 누그를 대상으로 어떤 상품과 서비스를 할 것이며, 이를 위한 방안과 차별화 방안은 무엇인지에 대해 도출하고 이에 대한 재무적 계획을 도출해야 합니다. 단, 빅데이터 기술 및 분석을 기반으로 한 응용이 비즈니스 개념의 핵심이라는 것과 그 운영 자체에도 빅데이터가 들어간다는 점이 큰 차이입니다. 빅데이터에 대한 개념이 들어가는 부분은 특별히 한정되어 있지 않습니다. 새롭게 만들어야 하고, 만들어지고 있으며, 신속하게 만들어서 확장이 용이한 특성을 갖고 있어서 제조산업과 같은 물건을 만들어서 오프라인으로 유통하는 물리적 제약이 없습니다.


비즈니스 모델들 간에는 많은 유사성과 중복성이 있으면서도 조그만 차이가 큰 차이를 보이게 되기도 한다. 가장 대표적인 예가 아마존의 드론을 이용한 배달 서비스다. 항공기나 드론을 이용한 배달 서비스는 기존에도 있었습니다. 그러나 누가 직접 고객에게 해당 물품을 군사용으로 주로 사용되던 드론으로 위치정보를 활용해서 전달하려는 생각을 했을까요? 그리고 이러한 것을 가능하게 하려면 수많은 위치 정보 및 고객의 위치와 연관된 주변 상황에 대한 데이터를 갖고 처리할 수 있어야 합니다. 법률적 제약도 있을 것이고 아직 준비되지 않은 법률과 규제에 대해서도 처리해야합니다. 그러나 이를 통한 파급효과로 기존 유통질서를 완전히 새롭게 변화시켜 기존 배송방식인 택배나 퀵이 사라질 수도 있습니다.



+ Recent posts